国家と企業の組織改革に向けた道標-2

（1） 頭脳　（データ・判断力）

対応するアクション：調査能力の強化　調査分析部隊　配置
最初に、頭脳を想定する。内外のデータをきちんと整備しているか？

己を知り、相手を知るための情報調査能力が十分備わっているか、
総合判断能力は十分か、否かの検討を行う。

国家としても、企業としても、内外政治・軍事・経済・金融・社会
・環境など、調査能力の強化が必須である。

内外金融・経済動向等を正確にキャッチ・分析しうる人材を備え、
彼らによる情報分析を踏まえ、「問題の所在がどこにあるか？」
を明らかにし、個別・総合的な対策を練り、行動に移すための指針
とする機能の具備が求められる。

（2） 耳（聴力）（情報収集力）

対応するアクション：情報収集体制の強化　
２番目は、人体の耳の機能を想定する。

必要とする情報をさまざまなルートを通じ、傾聴を行い、
新たな情報を入手し、その情報の影響範囲により、長期・
中期・短期・超短期などの期間で仕分けしたり、情報の質
・重さにより国家戦略・企業戦略・投資戦略等に仕分けを
行って見ては如何であろう。

（3）喉　咀嚼能力は十分か？　（理解力）

これまで入手・蓄積している過去の情報と刷り合わせ、
加工を行い、分析を行い、これまでの予測シナリオに
与える影響を判断する。

投資銀行分野で、例えるとマーケット分析能力の向上が
求められ、マーケットストラテジストの養成が必要となり、
ファンドマネージャーの育成強化が求められることと合致する。

情報を集めて、加工、分析し、評価を下す。このルーティンは、
国家であれ、企業であれ、投資銀行であれ、同じではなかろうか？

咀嚼能力こそ、国家にとっても、企業にとっても、極めて重要な
能力を求められる大切な部位であり、正に「喉仏」である。